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シリーズ 介護インタビュー
このコーナーでは、介護事業に携わる企業・法人トップの方に心のうちを語っていただきます。
インタビュー一覧
 
第45回 ケアパートナー株式会社 専務取締役 川原満隆
 
第44回 株式会社大起エンゼルヘルプ 代表取締役社長 小林由憲
 
第43回 セントケア神奈川 代表取締役社長 白鳥淳
 
第42回 ヤックスケアサービス 代表取締役社長 山田紀夫
 
第41回 東京海上日動サミュエル 人事部長 小野修
 
第40回 セントケア東京 代表取締役社長 藤間和敏
 
第39回 セコム医療システム 代表取締役社長 小幡文雄
 
第38回 世田谷区社会福祉事業団 常務理事 野澤永
 
第37回 シーズライフケア 代表取締役社長 昆野仁
 
第36回 ボンセジュール 会長 瀬川隆史
 
第35回 徳洲会グループ 理事 徳田恵子
 
第34回 東京海上日動ベターライフサービス 代表取締役社長 中村一彦
 
第33回 ワタミの介護株式会社 代表取締役社長 清水邦晃
 
第32回 スターツケアサービス株式会社 代表取締役社長 引地豊
 
第31回 メディカル・ケア・サービス株式会社 代表取締役社長 山崎千里
 
第30回 医療法人社団 容生会 理事長 医学博士 増田勝彦
 
第29回 株式会社 フジタ・エージェント 代表取締役CEO 藤田 英明
 
第28回 株式会社ランドネクサス 代表取締役社長 神田威志
 
第27回 株式会社ケア21 代表取締役社長 依田平
 
第26回 株式会社モード・プランニング・ジャパン 代表取締役 村越秀男
 
第24回 イリーゼ 代表取締役社長 長谷川芳博
 
第23回 アクティブライフ 代表取締役社長 桜井律朗
 
第21回 アサヒサンクリーン株式会社 代表取締役社長 古川浩
 
第20回 株式会社 シティー・エステート 代表取締役社長 山本晃嘉
 
第19回 株式会社 ベストライフ 代表取締役社長 長井力
 
第18回 株式会社 チャーム・ケア・コーポレーション 代表取締役 下村隆彦
 
第16回 三井住友海上ケアネット株式会社 代表取締役社長 福井和彦
 
第15回 株式会社セラム 代表取締役社長 玉置正樹
 
第13回 株式会社やさしい手 代表取締役会長 香取眞恵子
 
第12回 株式会社日本ヘルシーサービス 代表取締役 近藤勝則
 
第11回 株式会社日本ケアリンク 代表取締役 平松一夫
 
第10回 秀峰会 理事長 桜井里二
 
第9回 ライフサポート 代表取締役社長 西崎修治
 
第8回イーライフデザイン 代表取締役社長 雑賀克英
 
第7回ジー・ゲート 代表取締役社長 佐藤 宏明
 
第4回ツクイ 代意表取締役社長 津久井 督六
 
第3回ヒューマンリソシア 代表取締役 桑原 加鶴子
 
※第1回、第2回、第5回、第6回、第14回、第17回、第22回、第25回の記事は、インタビュー先法人の都合により掲載を取り下げさせていただきました。

代表取締役 古谷健太 株式会社生活科学運営 相手の視線でものを考えること、自分の価値観を捨てて相手に接することが介護の第一歩。


生活科学運営のこだわり・他社との違い

私たちのつくるハウスは、入居という形で地域社会から高齢者だけを隔離させ、生活サポートを行うものではありません。むしろ、できるだけ地域に開放することによって、地域コミュニティの拠点として、街づくりに参加していくという考えに立っています。高齢者の生活だけではなく子育てから介護まで、そこに住む人々の問題を生活全体として考え、共に支えあう仕組みを、地域と一緒につくっていきたいと考えます。

「介護」を「生活」から切り離して考えるのではなく、生活の中に介護があるという考えで、その生活は「地域」が基盤です。地域・街づくりという視点で解決を模索していくのが生活科学のハウスです。

たとえば当社の運営する有料老人ホーム「ライフ&シニアハウス」では、食事など一部の業務をワーカーズ・コレクティブに委託しています。これは老人ホームの閉鎖性の問題を解決すると同時に地元の人材を育てて地域に還元するという地域活性化のモデルを実践してもいるのです。

地域レベルの事業で重要になってくるのが他企業やNPO、社団法人や行政との連携です。社会のことだけに一企業では限界がありますからね。我々は組織間の連携を管理するプロデューサー的な立場でプロジェクトに関わっていきます。


採用したい人物像

福祉、介護の仕事は、ともすれば自己満足で完結してしまう危険性をはらんでいます。介護を必要とする方の多くは高齢者で、介護を提供する側の人間とは世代が大きく違う場合がほとんどでしょう。そのような状況において、相手の視点でものを考えること、自分の価値観を捨てて相手に接することが介護の第一歩だと思います。

また、地域との関連で介護を考えてほしいという思いもあります。狭い観点で、ビジネス的な見方だけをしてほしくないからです。ご利用者からすれば、施設を利用することは本来喜ばしい状況ではないのです。入居しなくても生活していけるようになってもらうための施設や地域づくりが我々の目指すところです。そういった理念に共感し、将来の自身の問題として取り組んでいける当事者意識を持った方にぜひ当社で働いていただきたいですね。


今後のビジョン

3つのニーズが我々の理念を事業に結び付けています。

  • 社会的ニーズ
  • 個人のニーズ
  • 地域のニーズ

時代の変化で、子どもや高齢者や障がい者の生活、学校やコミュニティの既存のあり方が限界に達しています。それらの再構築(再生)というのが「社会的ニーズ」です。また、「生活」に関しては分離化やシステム化して考えることは難しく、常に「個人のニーズ」が存在します。さらに、従来の活動で得た信用から、各運動グループや地域住民という「地域のニーズ」と連携した事業展開が可能になりました。

高齢者施設づくりを核としながら、若い人たちや子どもも含めたまちづくりや再開発に取り組んでいくことが我々の基本的な姿勢です。この理念と3つのニーズの一致が我々の事業を後押ししてくれると考えています。


利用者様への想い

多くの人は住み慣れたところにそのまま住み続けたいと望むものです。施設であっても少しでも家に近い環境をというご利用者の望みが、当社の施設「ハウス」の呼び名につながっています。この文字が示すように、ご利用者、スタッフ、地域が一体となって快適な住み家をつくっていきたいと考えています。また、「参加型」、「手作り型」ということを事業の一つの柱としており、企画段階でハウスのつくりやサービスにご利用者の方々の希望が反映されるようになっています。

介護業界で働く方々に向けるメッセージ

住宅と産業の(空間的)分離。若者が家から出て働く。高齢者が一人になる。この循環を断ち切らないと延々と施設を建て続けることになります。そして対策が後手にまわって施設の建設を助長させているのが現状です。

地域視点からのサービス。ご利用者の思いに共感し、共に住みよい環境をつくっていく姿勢。それらを追求できるような方にこの世界で活躍していただきたいですね。

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