当社の売り上げは、35億(2008年度)。今後は年に2拠点のペースで増やしていき、2015年には売上50億を目標としています。
年に2拠点という目標を少ないと感じられるかもしれませんが、事業拡大よりも現場の“人材にこだわりたい”という理由から。介護業界は条件で入社し、条件のいいところへ転職する傾向が見受けられます。
たまたま入社したらセントケアだった。スタートはそれでいいんです。でも、3年後でも5年後でもいい、社員が「セントケアに入社して良かった!」と誇れるような会社にしたい。どうしたら辞めない人材を育てられるか、社員が魅力を持って就業することができるかに取り組むことが会社としての優先事項だと痛感しています。
そのためにも、差別化が必要。これまでの価値観を変えるような取り組みをしたいですね。例えば、街でよく見かける介護事業所のワンボックスカー。白い車体で介護事業所の文字が記されたお決まりのシルエットを思い浮かべるでしょう。それがどうでしょう、セントケアの送迎車は、ディズニーリゾートを走っているような華やかな送迎車だったら…?! あくまでたとえ話ですが(笑)。 |