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シリーズ 介護インタビュー
このコーナーでは、介護事業に携わる企業・法人トップの方に心のうちを語っていただきます。
インタビュー一覧
 
第46回 株式会社学研ココファンホールディングス 代表取締役社長 小早川 仁
 
第45回 ケアパートナー株式会社 専務取締役 川原満隆
 
第44回 株式会社大起エンゼルヘルプ 代表取締役社長 小林由憲
 
第43回 セントケア神奈川 代表取締役社長 白鳥淳
 
第42回 ヤックスケアサービス 代表取締役社長 山田紀夫
 
第41回 東京海上日動サミュエル 人事部長 小野修
 
第40回 セントケア東京 代表取締役社長 藤間和敏
 
第39回 セコム医療システム 代表取締役社長 小幡文雄
 
第38回 世田谷区社会福祉事業団 常務理事 野澤永
 
第37回 シーズライフケア 代表取締役社長 昆野仁
 
第36回 ボンセジュール 会長 瀬川隆史
 
第35回 徳洲会グループ 理事 徳田恵子
 
第34回 東京海上日動ベターライフサービス 代表取締役社長 中村一彦
 
第33回 ワタミの介護株式会社 代表取締役社長 清水邦晃
 
第32回 スターツケアサービス株式会社 代表取締役社長 引地豊
 
第31回 メディカル・ケア・サービス株式会社 代表取締役社長 山崎千里
 
第30回 医療法人社団 容生会 理事長 医学博士 増田勝彦
 
第29回 株式会社 フジタ・エージェント 代表取締役CEO 藤田 英明
 
第28回 株式会社ランドネクサス 代表取締役社長 神田威志
 
第27回 株式会社ケア21 代表取締役社長 依田平
 
第26回 株式会社モード・プランニング・ジャパン 代表取締役 村越秀男
 
第24回 イリーゼ 代表取締役社長 長谷川芳博
 
第23回 アクティブライフ 代表取締役社長 桜井律朗
 
第21回 アサヒサンクリーン株式会社 代表取締役社長 古川浩
 
第20回 株式会社 シティー・エステート 代表取締役社長 山本晃嘉
 
第19回 株式会社 ベストライフ 代表取締役社長 長井力
 
第18回 株式会社 チャーム・ケア・コーポレーション 代表取締役 下村隆彦
 
第16回 三井住友海上ケアネット株式会社 代表取締役社長 福井和彦
 
第15回 株式会社セラム 代表取締役社長 玉置正樹
 
第13回 株式会社やさしい手 代表取締役会長 香取眞恵子
 
第11回 株式会社日本ケアリンク 代表取締役 平松一夫
 
第10回 秀峰会 理事長 桜井里二
 
第9回 ライフサポート 代表取締役社長 西崎修治
 
第8回イーライフデザイン 代表取締役社長 雑賀克英
 
第7回ジー・ゲート 代表取締役社長 佐藤 宏明
 
第4回ツクイ 代意表取締役社長 津久井 督六
 
第3回ヒューマンリソシア 代表取締役 桑原 加鶴子
 
※第1回、第2回、第5回、第6回、第12回、第14回、第17回、第22回、第25回の記事は、インタビュー先法人の都合により掲載を取り下げさせていただきました。

セントケア神奈川株式会社 代表取締役社長 白鳥淳 ケーキ職人から社長へ。誰にでもチャンスがある会社です。


ケーキ職人から介護スタッフへ…

前職は、ケーキ職人でした。転職を考え、29歳、未経験で介護業界に飛び込みました。

まずはアルバイトからスタート。初日から「介護の仕事っていい。この仕事を選んで良かった」と胸が躍りました。自分が楽しい、そしてお給料がもらえる…なんていい仕事だ! とすぐに介護の仕事が好きになりました。

しかし当時は、介護そのものが表に出ないような社会。訪問介護の送迎車をご近所に見えない場所に駐車するなど少し疑問を感じる部分もありましたが正直、嫌なことはなかったと言い切れます。


アルバイトから社長になれたのは…

どうして社長になれたのでしょう(笑)。周囲のおかげでここまでこられたという大前提でお話させて頂くなら、2つあると思っています。

1つは、村上社長(現:セントケア・ホールディング代表取締役会長兼社長)の傍で約2年間、仕事をさせて頂いたこと。本社のスタッフがまだ15人ぐらいの時期に同じ事務所でダメだしをされ、褒められ、会社のビジョンを社長の口から聞けたことは私のその後の人生で大きな糧となりました。

もう1つは、“行動し続けたこと”

前述したように、私はアルバイトから入社しました。

もっとこうしたい、ああしたい(=自分の想い)というレベルに応じた要望を実現するためにはアルバイトというポジションではできないことが出てくる。それを実現するためにリーダーになるしかない。

リーダーになると再び想いが浮上する。今度は、部署をまとめる社員というポジションに就かないと提案できない、そのために自分も行動する。そのサイクルが繰り返され、気付いたら社長職をさせて頂いております。

自分の夢や理想をカタチにするためにはそのポジションに就くしかないと思ってやってきたことが今の自分の役割(社長)なのでしょうね。想いが先に行って、役割が後からついてきた。そんな具合です(笑)。


セントケア神奈川のこだわり

セントケアグループのなかで介護事業に参入しているのが24社。当社(=セントケア神奈川株式会社)は最大規模の52営業所、79サービス実施しております。

理念としてお客様の「生きがいを創造する」会社を掲げています。介護を目的とするのではなく、生きがいをもう一度取り戻していただきたいという意味が込められています。

ご高齢者の方々に近所に散歩に行けた、美味しいものが食べられた、楽しい話ができた…など些細なことがその方の生きがいにつながり、結果的に社員のやりがいにつながることを願います。


採用したい人物とは…

素直な方。まずは相手や物事を柔軟に受け入れられる姿勢があるといいですね。知識や経験、スキルよりも大切ですが、素直な方とぜひ一緒に働きたいです。

今後のビジョン…

当社の売り上げは、35億(2008年度)。今後は年に2拠点のペースで増やしていき、2015年には売上50億を目標としています。

年に2拠点という目標を少ないと感じられるかもしれませんが、事業拡大よりも現場の“人材にこだわりたい”という理由から。介護業界は条件で入社し、条件のいいところへ転職する傾向が見受けられます。

たまたま入社したらセントケアだった。スタートはそれでいいんです。でも、3年後でも5年後でもいい、社員が「セントケアに入社して良かった!」と誇れるような会社にしたい。どうしたら辞めない人材を育てられるか、社員が魅力を持って就業することができるかに取り組むことが会社としての優先事項だと痛感しています。

そのためにも、差別化が必要。これまでの価値観を変えるような取り組みをしたいですね。例えば、街でよく見かける介護事業所のワンボックスカー。白い車体で介護事業所の文字が記されたお決まりのシルエットを思い浮かべるでしょう。それがどうでしょう、セントケアの送迎車は、ディズニーリゾートを走っているような華やかな送迎車だったら…?! あくまでたとえ話ですが(笑)。


介護業界へ働く方へメッセージ

私は自らの経験から「行動し続けること」をモットーとしています。些細なことでも、現場で考え、それを行動することを忘れないでほしい。

会社に対して抱く、「もっとこうしたい、ああしたい」という欲求を不平不満にとどめず、「こうしよう」と提案するか否かで、今後の人生が大きく変わります。

当社は、誰にでもチャンスがある会社。あなたのチャレンジを心から歓迎します。


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