看護主任の役割とは？看護師長との違いや求められるスキル・給与を解説

看護師として経験を積み、部署内でリーダー役を任されるようになると、「看護主任」を意識する方もいるでしょう。しかし、いざ昇格を打診されると「具体的な役割がわからない」「看護師長と何が違うの？」と不安を感じる方も少なくありません。看護主任は、看護業務に加えて、看護師長の補佐やスタッフの支援、業務調整などの役割が増える立場です。

この記事では、看護主任の立ち位置や具体的な役割、求められるスキル、給与、その後のキャリアについて解説します。

看護主任とは？看護師長・看護部長との違い

看護主任は、看護師長などの部署責任者を補佐しながら、スタッフの支援や業務調整に取り組む役職です。一般の看護師と看護師長の間に位置することが多いものの、役職名や具体的な業務範囲は勤務先によって異なります。まずは、看護主任の立ち位置と、看護師長・看護部長との一般的な違いを確認しましょう。

看護主任はスタッフと看護師長をつなぐ立場

看護主任は、スタッフに近い立場で状況や課題を把握し、看護師長と共有します。一方で、看護部や部署の方針について、その目的や背景をスタッフにわかりやすく伝え、部署内での理解と実行を支える役割も担います。スタッフと管理側の双方の意見をくみ取り、認識のずれを調整することが、看護主任の重要な役割です。

看護師長・看護部長との一般的な違い

一般に、看護主任は部署責任者を補佐する立場、看護師長は部署を管理する責任者、看護部長は看護部門全体を統括する立場です。ただし、役職名や権限、担当業務は勤務先によって異なります。それぞれの一般的な違いをまとめると、次のとおりです。

役職	主な立ち位置	主な業務の例
看護主任	部署責任者の補佐・部署内の調整役	スタッフの育成・支援、業務調整、看護の質・安全の向上、方針の共有
看護師長	病棟などの部署を管理する責任者	人員配置、労務管理、部署目標や業務の管理
看護部長	看護部門全体の統括	看護部門の方針策定、人材・資源管理、病院運営への参画

※出典：公益社団法人日本看護協会（以下、日本看護協会）「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版（p7、10）」

看護主任が担う4つの主な役割

日本看護協会の「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版」において、看護主任がおおよその目安とされるレベルⅠを参考に、本記事では看護主任の主な役割を4つに整理しました。具体的な業務は勤務先によって異なりますが、いずれも部署の円滑な運営を支えるものです（下記の内容は、日本看護協会の「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版（p6～7、10）」を参照しています）。

看護師長の補佐と部署運営の調整

看護主任は、看護師長を補佐し、必要に応じて部署内の業務調整やスタッフへの情報共有を行います。勤務先によっては、勤務表作成の補助や、部署目標に沿った具体的な行動計画を立てる役割を担うこともあります。看護師長の不在時には、定められた範囲で部署内の調整を任される場合があります。

スタッフの育成・支援と相談対応

新人だけでなく、中堅スタッフも含めて、それぞれの看護実践能力や課題を把握し、成長を支援します。また、業務上の悩みを相談しやすい環境を整え、必要に応じて看護師長や院内の相談窓口につなぐことも求められます。

看護の質・安全の向上

看護主任は、部署の状況を把握しながら、手順や業務プロセスの見直し、インシデントの再発防止、スタッフへの助言などに取り組みます。看護主任が単独ですべてを担うのではなく、看護師長や医療安全部門などと連携して改善を進めることが重要です。

多職種との連携・調整

看護主任は、医師、薬剤師、リハビリスタッフ、ソーシャルワーカーなどと情報を共有し、必要な調整を行います。各職種の専門性を尊重しながら看護の視点を伝え、患者さんに必要な支援をチームで検討できるよう働きかけることが大切です。

看護主任に求められる主な5つのスキル

看護主任として役割を果たすには、看護実践能力だけでなく、人や業務を調整する力も必要です。ここでは、日本看護協会のマネジメントラダーにおいて、看護主任がおおよその目安とされるレベルⅠを参考に、スタッフの支援や部署運営を進める上で役立つ5つのスキルを紹介します（下記の内容は、日本看護協会の「病院看護管理者のマネジメントラダー 日本看護協会版（p6～7、10）」を参照しています）。

スタッフの意見をくみ取るコミュニケーション能力

看護主任はスタッフと看護師長の間に立つため、双方の意見を丁寧に聞き取り、意図や背景を把握する力が必要です。スタッフから相談を受けた際は、すぐに結論を出すのではなく、困っていることや改善してほしいことを整理した上で、必要な内容を看護師長へ共有します。

また、スタッフ同士で意見が分かれた場合は、それぞれの考えを確認し、患者さんの安全や部署の方針を踏まえて調整することも求められます。日頃から話しやすい関係を築いておくことで、部署内の課題や小さな変化を早い段階で把握しやすくなります。

部署全体を見渡すアセスメント力・判断力

看護主任には、個々の患者さんだけでなく、部署全体の状況を把握するアセスメント力が必要です。患者さんの重症度や処置の予定、入退院の状況、スタッフの人数や経験などを確認し、どこに支援が必要かを見極めます。

急変対応やベッドコントロール（患者さんの状態や入退院予定、空床状況を踏まえた病床の調整）が必要な場面では、集めた情報をもとに優先順位を判断し、応援が必要な場所や役割分担を整理します。自分だけで判断するのではなく、必要に応じて看護師長や医師などと情報を共有し、対応方針を確認することも大切です。

業務の優先順位を整理するマネジメント力

多忙な部署では、日々の業務への対応が優先され、特定の人に負担が偏ることがあります。看護主任には、患者さんの状態や処置の緊急度、スタッフの人数・経験、その日の入退院予定などを踏まえ、業務の優先順位を整理する力が求められます。

業務が一部のスタッフに集中している場合は、ほかのスタッフへ応援を依頼したり、実施する時間を調整したりして、役割分担を見直します。状況の変化に応じて業務を組み替えることで、対応の遅れや業務の偏り、残業の軽減につながることがあります。

スタッフの成長を支える育成力

看護主任には、スタッフの経験や看護実践能力を把握し、それぞれの課題に応じて成長を支える力が求められます。日々の業務を観察し、できている点と改善が必要な点を具体的に伝えることが大切です。

たとえば、新人には手順を一緒に確認し、中堅スタッフには後輩指導や係活動を任せるなど、経験に応じた役割を設定します。必要に応じて看護師長や教育担当者と育成方針を共有し、部署全体でスタッフを支援することも看護主任の役割です。

自分の感情をコントロールするセルフマネジメント力

看護主任は、スタッフと看護師長の間で調整を行う中で、負担を感じることがあります。忙しい場面や意見が対立する場面でも、感情に流されず、状況を整理して落ち着いて対応するためのセルフマネジメント力が重要です。

自分のストレスサインに気付き、休息を取る、相談相手に話す、看護師長に業務負担を伝えるなど、早めにセルフケアにつなげましょう。自分だけで抱え込まず、必要な支援を求める力も、役職を続ける上で大切です。

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看護主任の給与とその後のキャリア

看護主任への昇格を検討する際は、給与の目安や、その後に目指せるキャリアも確認しておきましょう。ここでは、看護主任・副看護師長相当職の給与データと、主なキャリアの選択肢を紹介します。

看護主任・副看護師長相当職の給与の目安

看護主任になると、基本給に加えて役職手当が支給される場合があります。ただし、手当の有無や金額は勤務先によって異なります。日本看護協会の調査による、病院に勤務する正規雇用・フルタイムのスタッフ（非管理職）と「中間管理職（看護主任・副看護師長相当職）」の平均給与は、次のとおりです。

項目	スタッフ（非管理職）	中間管理職（看護主任・副看護師長相当職）
平均基本給月額	25万9,846円	30万7,192円
平均税込給与総額	38万901円	44万2,832円

ただし、年齢や勤続年数、夜勤回数などの条件をそろえた比較ではないため、差額がそのまま昇格による増額を示すわけではありません。なお「税込給与総額」は、所得税や社会保険料などを控除する前の総支給額です。

※出典：日本看護協会「2024年度 看護職員の賃金に関する実態調査報告書（p162）」

看護師長への昇進や認定看護管理者の取得

看護主任として経験を積むと、看護師長などへの昇進を目指す際や転職時に、マネジメント経験として評価される場合があります。また、スタッフの育成や業務改善、多職種との連携・調整に携わった経験は、院内教育や医療安全、看護の質向上などの役割にも生かせるでしょう。看護主任としての経験は、管理職を目指すか、看護実践を続けながら専門性を高めるかなど、今後のキャリアを検討する際の判断材料になります。

管理職としてさらに専門性を高めたい場合は、認定看護管理者を目指す選択肢もあります。認定看護管理者の認定審査を受けるには、看護師免許取得後の実務経験が通算5年以上あることに加え、認定看護管理者教育課程サードレベルを修了するか、看護管理に関連する学問領域の修士以上の学位を取得する必要があります。看護主任としての経験そのものは受験要件ではありません。要件は変更される可能性があるため、受験時点の情報を日本看護協会の公式サイトで確認しましょう。

※出典：日本看護協会「認定看護管理者」

看護主任が「大変」「向いていない」と感じたときの対処法

一方で、看護主任として働き始めると、スタッフと看護師長の間に立って調整する機会が増え、負担を感じることがあります。「向いていない」と感じた場合も、まずは相談先や業務分担、職場環境を順に見直してみましょう。

板挟みのストレスを軽減するために相談相手を持つ

看護主任ならではの悩みは、同じ立場を経験した人に理解してもらいやすいことがあります。院内の他部署の看護主任や、以前の上司・先輩など、率直に話せる相談相手を見つけておくとよいでしょう。1人で抱え込まず、課題を言葉にして共有することで、状況や対応方法を整理しやすくなります。また、看護師長に現在の悩みや業務上の負担を伝え、役割分担や支援方法を相談することも大切です。

すべてを1人で抱え込まず、業務を適切に任せる

責任感が強い人は、業務を1人で抱え込んでしまうことがあります。まずは、自分で判断する必要がある業務と、ほかのスタッフに任せられる業務を整理しましょう。

患者さんの安全や院内ルールを踏まえ、物品の補充や環境整備、委員会活動の一部など、スタッフの経験や役割に応じて分担できる業務を検討します。業務を任せた後も、進捗を確認して必要に応じて支援し、終了後に振り返ることが大切です。

今の職場環境が合わないと感じたときの判断基準

相談や業務分担の見直しをしても負担が改善しない場合は、職場環境そのものに原因がないかを考えてみましょう。役割に見合った権限がない、業務量が多い、看護師長から必要な支援を受けにくいといった環境では、看護主任としての役割を果たしにくいことがあります。長時間労働が続いている場合や、心身の不調を感じている場合は、まず業務分担や支援体制について看護師長に相談しましょう。看護師長への相談が難しい場合は、看護部長などの上位者や院内の相談窓口に相談する方法もあります。

不調が続いている場合や日常生活に支障が出ている場合は、職場のメンタルヘルスケアを担う産業医や保健師などの産業保健スタッフ、医療機関への相談も検討しましょう。それでも職場環境の改善が難しい場合は、院内での異動や、看護主任としての経験を生かせる転職先を探すことも、選択肢の1つです。

※出典：厚生労働省「事業場内産業保健スタッフ等によるケア」、「こころの耳 全国医療機関検索」

この記事では、看護主任の役割、看護師長との違い、求められるスキル、給与やキャリアについて解説しました。看護主任は、部署責任者を補佐しながら、スタッフの支援や業務調整、看護の質・安全の向上に取り組む立場です。役割や権限は勤務先によって異なるため、昇格を打診された際は、具体的な業務範囲や手当、支援体制を確認した上で判断しましょう。看護主任になった後も1人で抱え込まず、看護師長や周囲と相談しながら役割分担を調整することが大切です。